如何選擇從哪個組織開始

每個優秀的 CEO 都是從在企業中工作開始的;糾正問題、改進運營、組建團隊。學習“業務”。有些歲月很棒,有些歲月很艱難。偶爾你會取得突破,公司會繁榮一段時間,顯著擴張。最終,這種增長突飛猛進會消散,你已經準備好尋找下一步了。

一旦您了解如何使用您的團隊成員所做的或與之相關的事情——通過新的“副業”冒險——這就是聊天的最佳時機。說明容納服務兩個大師的徒勞:容納兩個網絡營銷公司實際上並沒有遵循它的規則。我的朋友,如果 公務機租賃 選擇繼續做這兩個,現在是決定的時候了。您是否繼續直接與此人合作,知道此人正在為您的團隊付出部分努力?

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順便說一句,我已經多次以多種方式遇到過這種類型的場景;高檔餐廳或比薩店在六個月或一年內不斷開張,而較小的商店則增長緩慢並保持最熱門。事實上,我在經濟不景氣的情況下創辦了一家年輕的食品企業。人們告訴我我犯了一個錯誤。到經濟好轉時,我的小企業已經非常成熟,沒有人願意開放並成功競爭。其他人嘗試過,但失敗了。

顯然,為了領先,兩者之間的戰鬥將繼續下去,最好的建議和推動業務向前發展的關鍵是能夠靈活。兩心一意。準備好雙腳突破,這取決於與您交談的人以及這些人的重要性。

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